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團體醫療保如何提升商企競爭力?

有錢萬事足?這是商場上不變的真理。但優厚的薪酬足以聘請及挽留人才、為業務帶來裨益嗎?雖然有過半數香港中小企對此均表示認同,但研究指出,僱員不一定接受這一套。

本地就業市場飽和且競爭激烈,帶動薪酬上升。商企一擲千金,為的只是招攬及挽留精英。當中團體醫療保 (GHI) 確是招聘殺手鐧,有71%商企認為是不可或缺。為何團體醫療保有助提高企業競爭力?

員工健康是公司的事

不要低估中小企的吸引力,事實上他們很受打工仔青睞。千禧世代尤其喜歡小型企業內部關係緊密、上下一心的工作環境。團體僱員保障如能包含額外健康保障,有助小商企營造關懷文化,讓員工對公司有信心,觀感達至「我享受在這公司工作」,而不是「公司人工不錯」而已。就算有大公司高薪挖角,這些小型企業都能挽留員工。

員工福利與商業發展

再者,公司關懷員工健康,既能吸引人才,又可鼓勵員工表現。39%中型企業表示,提供保障及健康福利能直接推動生產力、改善顧客體驗、提升工作質素。

然而,能為員工提供最適合的保障才是關鍵。例如,41%小型企業給予員工針灸、中醫、跌打保障,皆因他們都認為這些是十分重要的福利。說到尾,員工健康,公司業務才能穩健。

甘心「做過世」

以上原因都令團體醫療保成為留人因素。員工做得開心,自然會打消跳槽念頭。話雖如此,如果中小企員工因同事離職而經常身兼多職,定會拖低工作效率。高流失率意味公司要投放更多資源在招聘及培訓,同時增加現職員工的工作量;另一方面新員工需盡快熟習,生產力難保不受影響。招聘及培訓員工是一場投資 —— 員工做得愈久,回報就愈高。

關懷員工 提升競爭力

公司關懷員工才能留住人才,提高生產力及工作質素。刺激營業額之餘,亦能留住員工的心,正是團體醫療保有助提高競爭力的原因。

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